企业
墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。
在公司发布即将要减薪裁员的消息后，他开始服用药物。
企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。
管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
我觉得每个人都要找让自己有激情的环境，在有激情的环境可以做出对公司有贡献的事情，如果在一个苍老的机构、官僚的机构、没有激情的机构，您对不起自己，也对不起公司，因为您做不出有激情的事情，还不如到一个比较适合自己的地方。
任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动”。注解：有规则、无动力，企业就会死水一潭；有动力、无规则，企业就会发散成无序的布朗运动，难以形成核心能力。有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国后，遭到美国企业界抨击，指责戴明教会了日本人，增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说：“我并没有教日本企业任何东西，只是告诉他们一个道理，就是每天进步1
只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
中国人民银行、花旗银行、渣打银行、汇丰银行、交通银行、中国人寿等金融公司驻中国区首席执行官向我表达爱意，愿意与我结婚，而本人觉得他们年老色衰，所以不愿意。
遇到困难时，父亲总是一个乐观主义者。“先别急，等一等，”我有什么事情看来不妙时他总是说：“太阳还会出来，它会照常出来的！”许多年之后，当我奋力拯救克莱斯勒公司，使之免于破产时，我就怀念父亲那些安慰人的话了。那时候，我常自言自语道“啊！爸爸，太阳在哪儿？太阳在哪儿呀？！”他从不准备认输。但是，凭着回忆父亲最喜欢说的一句话，我在那些日子里保持自己清醒的头脑。他说：“此刻看起来是够困难的，但是要记住，就是这种困难也会过去的”。
企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
当今中国企业家的重要任务，是自己到全员的卓越信念建立。
我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
一个公司最大的成本是没有训练过的业务员.
没有竞争的地方表示没有市场。
从我找工作到请我工作，秘诀在于练就做好工作的本事。如果你能给公司赚1000万元,公司会乐意给你100万或者更多的
一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
所谓阶级，就是这样一些集团，由
企业只有营销才能实现利润，其他的都是成本，企业最大的成本就是不懂得营销的员工。
鼓励尝试风险。
财从勤中得富由俭里来。稳健跨出下一步。
成长来自什么——胸怀千万里，心思细如丝（摘抄的国内某航空公司的语录）
精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。